交流 碰撞 融合 提升—— 国药医管2023年度财务运营工作交流会顺利召开

5月20日，国药医管2023年度财务运营工作交流会在京召开。国药医管本部及各级次公司财务总监、财务运营负责人40余人现场参加会议，全级次公司财务运营100余人通过视频参会。国药器械战略运营部、财务管理部、党群工作部领导同事出席会议。国药医管总经理助理、国药医工财务总监柳斌主持会议。

会上，国药医管财务总监王慧慧致辞，回顾了国药医管过去一年在达成经营业绩目标、深化发展战略、加强党建引领等方面取得的优异成绩，肯定了医管财务运营条线秉持“监督、管理、服务”理念创造性开展工作，亮点突出、成效显著，并对国药器械党委及领导班子的大力支持、国药器械各部门的直接指导和帮助、全体医管人的奋发努力表示感谢。王慧慧指出，新的一年，财务运营工作要按照《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》要求，重新认识和定位自身职能，要结合国药医管建设发展需要，在加强全面预算管理、提高资金安全保障效率、完善内部控制体系、推进财务运营管理信息化建设、提升财务运营团队综合能力素养等方面出实招、显实效，为国药医管高质量发展贡献财务运营力量。王慧慧强调，本次会议重在分享、交流，打破板块、公司、业务边界，增进彼此了解，碰撞思想火花，希望大家珍惜机会，有所学有所思有所获。随后，国药医管财务管理部谭梦娜经理、风险与运营管理部陈若怡经理分别就2022年工作完成情况以及2023年重点工作计划做了汇报。

为引导和鼓励财务运营人员深入研究分析公司经营中存在的问题，推进国药医管学习型财务运营团队的建设，本次会议主打“分享、交流”，力求“融合、提升”，精心安排了四个分享环节。第一环节是2022年度优秀论文案例分享。围绕全面预算管理与绩效评价、会计核算、应收预付管理、财务运营分析、业财融合、财务共享等主题，8名分享者结合自身的工作经历、实操实践阐述论点论据，分享效果超出预期。第二环节是优秀提质增效项目分享。2022年国药医管认真组织开展提质增效工作，针对不同板块、不同公司面临的难点、痛点定制选题，加强过程管控，取得明显效果。本次会议特选取国药医工5家公司进行分享，以点带面、以小见大，案例鲜活生动。第三环节是精益项目分享。针对2022年确定的五大精益项目，选取了五家试点单位，从项目背景、总体设计、应用过程、取得成效、经验总结等方面进行了系统总结，给人以深刻启发。第四环节是领学制度文件，分享学习体会。王慧慧、柳斌分别就国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》及说明、《加强财会监督工作的意见》《加快司库体系建设的意见》四个文件进行领学，分享学习成果。